在竞争日益激烈的情况下，一个企业能否健康良性的发展，关乎着一个企业的未来。
相信大家最近两天已经被百度集团董事长兼首席执行官李彦宏的方法论MVVS刷屏。中国企业的平均寿命是3.9年，而百度成立至今已经将近20年，在发展过程中，李彦宏也总结出一套实用的方法论MVVS，来指导企业良性发展?
M是使命，V是愿景，V是价值观，S是战略。
李彦宏在会议上说：“当你处在一个用户量一百倍成长的这样一个市场的时候，你的机会有多大？相反，如果你处在一个逐步萎靡逐渐下降的市场的时候，随便你再努力，很可能结局也不会太好。
所以对于市场有足够的敏感，不断的调整自己的战略。才能够生存下来，才能发展的更好。当然，我应该算是做了20年企业。是一个过来人来说这句话。百度成立第1天的时候，我们也没有这些个东西，没有MVVS，是后来发展的过程当中，逐步的总结出来了。这些东西对公司很重要。
所以有时候我也在想，如果今天我重新开始再做一个公司。我第一要做什么？我第一就是要制定这个MVVS。这四个东西，大家肯定说作为一个小公司，作为一个初创的企业，很多东西不可能看的那么清楚。实际上每一个企业在发展的过程当中，很多东西都是逐步清晰起来的，是不断地需要调整修改的。但是没关系，你现在怎么想的？你现在把它总结出来，不仅是给自己看，也是给自己的员工看，让员工知道他为什么在这儿，他干的这些事情的意义又是什么，我们倡导的东西又是什么？我们打击的东西又是什么？这些东西清楚了，执行的效率就会高。
所以今天，我们也在不断的去问自己。市场每天发生了怎样的变化？我们制定的战略有没有必要去调整？尤其是像中国这样的一个市场。我觉得不光是互联网公司，所有的公司尤其是民营企业，在这种充分竞争的市场当中，发展的这些企业。我们都应该习惯市场的快速变化。
经济形势好？经济形势不好？这个产业是个朝阳产业？还是个夕阳产业？这个产业本来跟另外一个产业没关系，突然因为一个技术的变化，那个产业变成了你的竞争对手，甚至有可能完全颠覆掉你做的事情，所以这个战略它要随着市场的变化，慢慢的去变化。
我们还经常说一句话就是对于一个公司来说，对你重要的问题，你要不断的去问自己。
对于一个公司来说，对你重要的问题，你要不断的去问自己，如果你发现连续两年同样一个问题，你的答案是一样的，那很有可能你就落伍了，因为我们所处的市场不可能两年是不变的。”
在企业的发展过程中，民营企业总是在夹缝求生。一个民营企业，要想做大做强，必须要理清MVVS这个问题，才能轻装上阵，走的更远，并更快的获得成功。
（1）M是使命:使命感是一个企业的责任。
如果一个企业没有使命感，那么员工极度缺乏责任心。一个企业的发展不可能是一帆风顺，这就会造成员工在困境中容易丧失斗志，不会为了未来而去奋力拼搏。
拥有使命感的企业，不论是处在顺境还是处在逆境，都会斗志昂扬，同样抵御风险的能力也更强。
（2）V是愿景:愿景让一个企业活出希望，面对困境也能突围。
没有愿景的企业，就像没有灵魂的丧尸，不能带给用户喜怒哀乐的情感体验，生产出来的产品亦打动不了用户。人是有感情的动物，我们的情感总是刺激我们的大脑皮层，去做出选择。因此，我们要时刻牢记我们的企业愿景。
尤其是在如今千变万化的互联网行业，我们应牢记我们的企业愿景，以不变应万变，做出最正确的预判和选择。
（3）V是价值观：价值观是一个企业的灵魂。
不管我们是做哪一个行业，不管我们的企业未来发展如何，只要我们的价值观很纯正，那么就不担心用户不买账。水能载舟，水亦能覆舟，我们的价值不仅吸引着用户，还指引着企业未来良性健康的成长！
（4）S是战略：战略是一个企业壮大的秘密武器。
红顶商人胡雪岩说过：“如果拥有一个县的眼光，那么就可以做一个县的生意；如果你有一个省的眼光，那么你就可以做一个省的生意；如果你拥有天下的眼光，那么你就可以做全球的生意。”
一个企业的发展，一定要有属于自己的战略，我们不要盯着脚尖去走路，要把注意力放在未来的发展策略上，志当存高远，对于企业亦是如此。做好整体的企业发展战略布局，是一个企业生死存亡的关键。
中小企业发展，面对的机遇和挑战比大企业更多，掌握MVVS论，做到灵活变通，高效办公，是一个企业的健康发展之路！